Evolução do Pensamento Administrativo

Projeto é a atividade que executa ou realiza tanto a forma física quanto o propósito de determinado produto ou serviço. Um projeto pode se para fim individual. Por exemplo: seu carro, sua televisão, sua geladeira. Concorda que o propósito destes bens é individual? Isso mesmo seu carro mesmo que transporte além de você seu filho (a) ele é de uso individual – você comprou por sua necessidade de transporte ou pela facilidade de levar seu filho a escola, etc. Outra finalidade do projeto é a satisfação da necessidade pública. Aqui temos o fornecimento da energia elétrica, os supermercados, o fornecimento de água potável, entre outros. Um projeto é em si um processo de transformação, que se ajusta a metodologia de entrada – transformação – saída. As decisões tomadas durante esta atividade produzem um impacto sobre o processo de produção, portanto precisa ser administrado. A atividade de projeto precisa levar em consideração as diversas preocupações necessárias no ambiente empresarial

PLANEJAMENTO TÁTICO E o que permite colocar em pratica as ações prevista no plano estratégico, em médio prazo, visando superar os desafios e melhorar o desempenho da organização na busca de seus objetivos. Esse objetivo organizacional fará a ponte entre o nível estratégico e o operacional e envolve gerentes, coordenadores, supervisores e líderes de projetos. O planejamento tático  é mais focado nos diferentes setores, ou seja, como cada área irá contribuir para que o objetivo da companhia possa ser alcançado. Por isso, permite um trabalho projetado para médio prazo – onde estão os planos de marketing, produção, planejamento pessoal e planejamento financeiro. Alguns exemplos de Objetivos Táticos: Garantir que os pedidos de clientes sejam atendidos em no máximo 01 dia; Garantir que nenhum produto com defeito seja comercializado; Garantir que 100% dos funcionários possuam graduação; Para facilitar o entendimento separamos alguns questões a serem ab

Ciclo do fracasso                          Ocorrem quando não se consegue chegar a uma decisão     Ciclo do fracasso é um efeito dominó de problemas acumulados que não conseguimos resolver e a falta de organização, sem disciplina gera falta de concentração, aprendendo menos ao longo dos dias e assim se desmotivando. Quem estar dentro deste ciclo pode usar várias táticas e mesmo assim continuar nele. Como sair desse ciclo? A organização é a palavra chave, mas também não é o suficiente, tem que fazer coisas diferente que lhe motive e que lhe faça crescer. O ciclo do fracasso nas empresas - Acomodação devido ao sucesso - Medo do chefe mais do que da concorrência - Overdose de risco - Tesão pelas aquisições - Escutar mais o mercado de capitais do que os empregados - Efeito manado - O dilema da comunicação Grupo= Metanoia

  O feedback é o retorno da comunicação, seja verbal ou escrita, de uma pessoa para outra. É uma ferramenta muito importante para quem é gestor. Esse tipo de retorno é utilizado em Teorias da Administração de Empresas para dar um parecer sobre uma pessoa ou grupo de pessoas na realização de um trabalho, com o intuito de avaliar o seu desempenho. É uma ação que revela os pontos positivos e negativos do trabalho executado tendo em vista a sua melhoria. Na gestão de equipes, o feedback é considerado um retorno específico que o gestor transmite a respeito do desempenho ou do comportamento que as pessoas estão emitindo. Esse é o momento em que o funcionário toma consciência se está desempenhando corretamente as atividades destinadas a ele e se está dentro das expectativas, seguindo o cronograma. Funciona como um alerta a respeito do que se deve manter ou alterar em sua conduta. Se por alguma razão ocorreu um desvio no caminho, esse será o momento ideal para modificar as aç

                                 Principais Conceitos e Tipos de Gestores    Harvard, William Moulton Marston, definiu entre os anos 20 e 30 que todo ser humano é constituído por quatro fatores comportamentais: Dominância (indivíduos diretos e assertivos), Influência (indivíduos comunicativos e extrovertidos), Estabilidade (indivíduos organizados e estruturados) e Conformidade (indivíduos analistas e metódicos). Dominância, não traz em si um componente emocional, e indivíduos com este tipo de perfil tendem a não dar muita importância aos seus próprios sentimentos ou aos dos outros. O lado competitivo da Dominância pode levar este tipo de pessoa a ver desafios e oposição por todos os lados e, algumas vezes, os outros podem ter dificuldade para romper esta barreira, pois o D puro é naturalmente desconfiado e cético. Líderes altamente dominantes gostam de sentir que estão no controle das situações e procuram oportunidades de reforçar e enfatizar seu poder pessoal. Eles medem o

A cultura organizacional é um conjunto de elementos que constrói a identidade de uma organização, são os hábitos, crenças, valores e as atitudes que estão presentes em cada indivíduos. Normalmente o fundador da organização ao cria-la tende a inserir a própria cultura dentro dela, entre tanto, cada membro que se inclui a esse grupo, traz consigo uma serie de elementos e esses elementos que são da sua cultura individual vão ajudar ele a compor também a cultura organizacional. Um dos estudos mais reconhecidos nessa área foi realizado por Shien, que divide a cultura organizacional em 3 níveis, sendo eles, ARTEFATOS, VALORES e PRESSUPOSTOS.  O primeiro nível é conhecido por Artefatos , esses são os fatores visíveis da organização. É possível dizer que cada artefato é uma tentativa de representar e também transmitir a cultura da organização. A tabela abaixo lista exemplos de cada categoria de artefatos:    Manifestações físicas Manifestações comportamentais