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Os Incríveis

                                 A influência da revolução industrial na administração                    A revolução industrial foi um grande impacto no processo de produção através de mudanças tecnológicas alternando a economia e meio social. Iniciou-se na Inglaterra e pode ser dividida em dois períodos diferentes: entre 1780ª 1860 e entre 1860 a 1914. Na primeira fase ou revolução do carvão e do ferro ,houve  também  a mecanização da industria e da agricultura ( a construção de maquina de fiar ,descaroçador de algodão ),e a introdução de maquinas a vapor, para o desenvolvimento do sistema fabril, artesão oficina operário e fabrica. Já a segunda fase ou revolução de aço e de eletricidade caracteriza-se pela substituição do ferro pelo o aço, aperfeiçoamento do dínamo invenção do motor de combustão interna, substituição  do vapor pela eletricidade e pelos derivados de petróleo, surgimento do automóvel e avião.Tais mudanças influenciaram de forma significativa a meio social e a forma

GRUPO EUREKA

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Pode-se dizer que a  Teoria Comportamental  teve início em 1947, com o surgimento do livro “Teoria Comportamental na administração: O Comportamento Administrativo”, de Herbert A. Simon, o qual constituiu um ataque aos princípios da Teoria Clássica e à aceitação – com os devidos reparos e correções – das principais idéias da Teoria das Relações Humanas. As principais características da Teoria Comportamental são: 1.    A grande ênfase nas pessoas; 2.    A preocupação com o comportamento organizacional e os processo de trabalho); 3.    O estudo do comportamento humano. Hierarquia das necessidades de Maslow    

Modelo Processual

Grupo: Os contingentes Modelos tomada de decisão nas organizações Modelo racional : A  tomada de decisão acontece devido a um problema e é orientado por objetivos, sendo que o a escolha sobre o que fazer normalmente é regulada por normas e rotinas já enraizadas na empresa, tornando a ação e a decisão intencionalmente racionais . Este modelo é o ideal quando a organização está no momento de planejar, de avaliar diferentes rumos e ações.  Vários modelos matemáticos e estatísticos podem apoiar o processo racional, visando a maximização ou otimização de capital e seu retorno. A tomada de decisão torna-se, dessa forma, baseada em fatos e dados, com regras previamente definidas, e os planos de ação são construídos para executar a decisão e disseminá-la dentro da organização” Assim, entendo que o modelo racional pode funcionar muito bem num momento de planejamento. No entanto, nem tudo pode ser planejado pela organização. No dia a dia surgem situações que precisam de novas informaç
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Planejamento Operacional Planejamento operacional pode ser caracterizado como o nível onde tudo acontece, ou seja, a execução das tarefas determinadas no nível Estratégico,também considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais,correspondentes a um conjunto de partes homogêneas de planejamento tático. Características do Planejamento Operacional : - Detalhado e Analítico ; -Métodos, processos e sistemas aplicados; -  Pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas; - Equipamentos necessários;  - Prazos e cronograma. Como fazer: Procedimento (Método ) Orçamento  (Recurso) Programação (Tempo) Regulamento (Comportamento) Grupo: Eureka

Projeto

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Projeto é a atividade que executa ou realiza tanto a forma física quanto o propósito de determinado produto ou serviço. Um projeto pode se para fim individual. Por exemplo: seu carro, sua televisão, sua geladeira. Concorda que o propósito destes bens é individual? Isso mesmo seu carro mesmo que transporte além de você seu filho (a) ele é de uso individual – você comprou por sua necessidade de transporte ou pela facilidade de levar seu filho a escola, etc. Outra finalidade do projeto é a satisfação da necessidade pública. Aqui temos o fornecimento da energia elétrica, os supermercados, o fornecimento de água potável, entre outros. Um projeto é em si um processo de transformação, que se ajusta a metodologia de entrada – transformação – saída. As decisões tomadas durante esta atividade produzem um impacto sobre o processo de produção, portanto precisa ser administrado. A atividade de projeto precisa levar em consideração as diversas preocupações necessárias no ambiente empresarial

PLANEJAMENTO TÁTICO

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PLANEJAMENTO TÁTICO E o que permite colocar em pratica as ações prevista no plano estratégico, em médio prazo, visando superar os desafios e melhorar o desempenho da organização na busca de seus objetivos. Esse objetivo organizacional fará a ponte entre o nível estratégico e o operacional e envolve gerentes, coordenadores, supervisores e líderes de projetos. O planejamento tático  é mais focado nos diferentes setores, ou seja, como cada área irá contribuir para que o objetivo da companhia possa ser alcançado. Por isso, permite um trabalho projetado para médio prazo – onde estão os planos de marketing, produção, planejamento pessoal e planejamento financeiro. Alguns exemplos de Objetivos Táticos: Garantir que os pedidos de clientes sejam atendidos em no máximo 01 dia; Garantir que nenhum produto com defeito seja comercializado; Garantir que 100% dos funcionários possuam graduação; Para facilitar o entendimento separamos alguns questões a serem ab

Ciclo do Fracasso

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Ciclo do fracasso                          Ocorrem quando não se consegue chegar a uma decisão     Ciclo do fracasso é um efeito dominó de problemas acumulados que não conseguimos resolver e a falta de organização, sem disciplina gera falta de concentração, aprendendo menos ao longo dos dias e assim se desmotivando. Quem estar dentro deste ciclo pode usar várias táticas e mesmo assim continuar nele. Como sair desse ciclo? A organização é a palavra chave, mas também não é o suficiente, tem que fazer coisas diferente que lhe motive e que lhe faça crescer. O ciclo do fracasso nas empresas - Acomodação devido ao sucesso - Medo do chefe mais do que da concorrência - Overdose de risco - Tesão pelas aquisições - Escutar mais o mercado de capitais do que os empregados - Efeito manado - O dilema da comunicação Grupo= Metanoia