Evolução do Pensamento Administrativo

                                 A influência da revolução industrial na administração                    A revolução industrial foi um grande impacto no processo de produção através de mudanças tecnológicas alternando a economia e meio social. Iniciou-se na Inglaterra e pode ser dividida em dois períodos diferentes: entre 1780ª 1860 e entre 1860 a 1914. Na primeira fase ou revolução do carvão e do ferro ,houve  também  a mecanização da industria e da agricultura ( a construção de maquina de fiar ,descaroçador de algodão ),e a introdução de maquinas a vapor, para o desenvolvimento do sistema fabril, artesão oficina operário e fabrica. Já a segunda fase ou revolução de aço e de eletricidade caracteriza-se pela substituição do ferro pelo o aço, aperfeiçoamento do dínamo invenção do motor de combustão interna, substituição  do vapor pela eletricidade e pelos derivados de petróleo, surgimento do automóvel e avião.Tais mudanças influenciaram de forma significativa a meio social e a forma

Pode-se dizer que a  Teoria Comportamental  teve início em 1947, com o surgimento do livro “Teoria Comportamental na administração: O Comportamento Administrativo”, de Herbert A. Simon, o qual constituiu um ataque aos princípios da Teoria Clássica e à aceitação – com os devidos reparos e correções – das principais idéias da Teoria das Relações Humanas. As principais características da Teoria Comportamental são: 1.    A grande ênfase nas pessoas; 2.    A preocupação com o comportamento organizacional e os processo de trabalho); 3.    O estudo do comportamento humano. Hierarquia das necessidades de Maslow    

Grupo: Os contingentes Modelos tomada de decisão nas organizações Modelo racional : A  tomada de decisão acontece devido a um problema e é orientado por objetivos, sendo que o a escolha sobre o que fazer normalmente é regulada por normas e rotinas já enraizadas na empresa, tornando a ação e a decisão intencionalmente racionais . Este modelo é o ideal quando a organização está no momento de planejar, de avaliar diferentes rumos e ações.  Vários modelos matemáticos e estatísticos podem apoiar o processo racional, visando a maximização ou otimização de capital e seu retorno. A tomada de decisão torna-se, dessa forma, baseada em fatos e dados, com regras previamente definidas, e os planos de ação são construídos para executar a decisão e disseminá-la dentro da organização” Assim, entendo que o modelo racional pode funcionar muito bem num momento de planejamento. No entanto, nem tudo pode ser planejado pela organização. No dia a dia surgem situações que precisam de novas informaç

Planejamento Operacional Planejamento operacional pode ser caracterizado como o nível onde tudo acontece, ou seja, a execução das tarefas determinadas no nível Estratégico,também considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais,correspondentes a um conjunto de partes homogêneas de planejamento tático. Características do Planejamento Operacional : - Detalhado e Analítico ; -Métodos, processos e sistemas aplicados; -  Pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas; - Equipamentos necessários;  - Prazos e cronograma. Como fazer: Procedimento (Método ) Orçamento  (Recurso) Programação (Tempo) Regulamento (Comportamento) Grupo: Eureka