Evolução do Pensamento Administrativo

A Organização como um sistema fechado O pensamento mecanicista tratou as organizações como máquinas, ignorando a existência do homem, através da decomposição analítica do trabalho, reduzindo a liberdade de ação dos trabalhadores, em favor do controle exercido por suas máquinas e supervisores. A organização, sob essa ótica, era vista como um sistema fechado e que não interagia com o seu ambiente. CHIAVENATO (1987), assim conceitua sistemas fechados: “ sistemas fechados: são os sistemas que não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que os circundam, pois são herméticos a qualquer influencia ambiental. Sendo assim, os sistemas fechados não recebem nenhuma influencia do ambiente e, por outro lado, também não influenciam o ambiente. A rigor, não existem sistemas fechados, na acepção do termo. Os autores tem dado o nome de sistemas fechados àqueles sistemas cujo comportamento é totalmente determinístico e programado e que operam com muito pequeno intercâmbio de matér

Grandes organizações ou até mesmo as empresas menores, mas com uma cultura empresarial bem definida, significativamente dão valor ao comportamento e desenvolvimento de seus colaboradores. Independentemente do nível hierárquico, há a preocupação de que tratem seu trabalho e suas atribuições como se esse fosse seu próprio negócio, que possuam o chamado ownership (sentimento do dono). Esse termo em inglês que significa estado ou ato de ter posse sobre alguma coisa. É o sentimento de propriedade sobre as atitudes coorporativas, e focando nesse sentido, as empresas tentam integrar ao máximo a dedicação desses colaboradores a pensarem como donos, alinhando interesses e de certa maneira facilitando a coordenação desses processos e atividades. Entretanto o que na teoria parece ser algo fácil de ser aplicado, na realidade torna-se um desafio para as empresas. Afinal, nem todos partilham do mesmo discurso de diretores e gerentes e muitas vezes essa prática é inexistente ou de pouca reper